Принуждение работника к выполнению чужих обязанностей — Юридические советы

Между наемными специалистами и работодателями могут возникать разногласия по разным причинам. Это нередко приводит к принуждению к увольнению со стороны руководителя компании.

Упомянутый процесс может выражаться в разных мерах воздействия, приводящих к тому, что сотрудник вынужден писать заявление на увольнение по собственному желанию.

Такие действия со стороны работодателя являются нарушением законодательства, поэтому он может привлекаться к ответственности.

Принуждение работника к выполнению чужих обязанностей - Юридические советы

Основания для увольнения

Прекращение трудовых отношений возможно только при наличии веских оснований. Ст. 81 ТК содержит основные причины, по которым работодатель может выступать инициатором расторжения контракта. Увольнение возможно при сокращении, закрытии компании или наличии грубых нарушений трудового распорядка со стороны наемного работника.

Наиболее часто работодатель пользуется следующими причинами для прекращения трудовых отношений:

  • имеются доказательства, что разные способности и навыки работника не соответствуют занимаемой им должности;
  • не справляется гражданин с трудовыми обязанностями;
  • фиксируется грубое нарушение, о чем составляется соответствующий акт;
  • появляется гражданин на работе в нетрезвом состоянии, что подтверждается свидетельскими показаниями и алкотестером.

Нередко у работодателя просто отсутствует какая-либо веская причина для расторжения трудового договора, поэтому он использует принуждение к увольнению по собственному желанию. Для этого могут использоваться разнообразные меры воздействия.

Принуждение работника к выполнению чужих обязанностей - Юридические советы

Нюансы признания работника несоответствующим занимаемой должности

Если работник отказывается самостоятельно составлять заявление на увольнение, то работодатель часто пользуется основанием, указывающим, что знания и опыт человека не соответствуют занимаемой должности. Но для этого учитываются следующие нюансы:

  • отсутствие нужных знаний и навыков должно подтверждаться итогами аттестации;
  • аттестация проводится только на основании предварительно изданного руководителем приказа;
  • в приказе указывается, когда именно должна проводиться аттестация, а также какие должны соблюдаться правила и нормы;
  • если гражданин действительно по результатам аттестации не подходит для занимаемой должности, то принимается решение в течение двух месяцев работодателем, а спустя данный период времени уволить работника не получится.

Другие основания для увольнения обязательно должны подтверждаться официальными документами. Так как нередко работодатель не может найти нужные основания, то он применяет принуждение к увольнению, в результате чего специалист вынужден самостоятельно писать заявление на увольнение.

Принуждение работника к выполнению чужих обязанностей - Юридические советы

Какие меры являются принуждением?

Принуждение работодателя к увольнению может быть представлено разными незаконными действиями со стороны руководителя компании.

Для принуждения могут использоваться просьбы, угрозы, шантаж или вовсе физическое воздействие.

Использование убедительной просьбы

Первоначально руководитель предприятия начинает просто настаивать словами на том, чтобы гражданин написал заявление, на основании которого изъявляет желание уволиться по своей инициативе.

При этом директор убеждает, что не хочет пользоваться какой-либо статьей ТК для принудительного расторжения трудового договора, хотя фактически у него отсутствуют основания для использования такого способа увольнения.

Применение угроз

Руководитель указывает, что если работник откажется самостоятельно писать заявление, то это приведет к тому, что будет подстроена ситуация, при которой может руководитель воспользоваться дисциплинарным взысканием в форме увольнения.

Это не только приведет к расторжению трудовых отношений, но и в трудовую книжку будет внесена не слишком приятная для гражданина информация.

Принуждение работника к выполнению чужих обязанностей - Юридические советы

Использование давления

Если угрозы не приносят нужного результата, то нередко руководство начинает создавать действительно невыносимые условия для дальнейшей трудовой деятельности. Для этого применяются разные дисциплинарные взыскания за выдуманные проступки, назначаются отработки или публично порицается специалист перед другими работниками компании.

Нередко вовсе подготавливаются действительно фальшивые документы, по которым якобы фиксируются серьезные нарушения трудовой дисциплины со стороны конкретного сотрудника, за что назначаются для гражданина штрафы или другие виды наказаний.

Физическое воздействие

Данная мера является крайней и используется работодателями достаточно редко, но она не исключается. В этом случае создается угроза для жизни или здоровья гражданина, так как ему наносится прямой вред. Такое воздействие является преступлением, за которое работодатель может привлекаться к уголовной ответственности.

Работодатель использует принуждение к увольнению по собственному желанию, так как не хочет выплачивать сотруднику выходное пособие, а также хочет оперативно расторгнуть трудовые отношения.

Все вышеуказанные меры воздействия являются незаконными, поэтому если работник сможет доказать, что его принуждал работодатель уволиться разными способами, то это станет основанием для привлечения руководства фирмы к ответственности, причем она может быть не только административной, но и уголовной.

Принуждение работника к выполнению чужих обязанностей - Юридические советы

Как защититься?

По ТК РФ принуждение к увольнению является незаконной деятельностью со стороны руководителя компании, но все равно многим работникам приходится сталкиваться с такой ситуацией. Некоторые специалисты стараются избежать конфликта, поэтому действительно составляют заявление на увольнение по своему желанию. Но некоторые люди желают отстаивать свои трудовые права.

Поэтому при возникновении первых признаков принуждения к увольнению со стороны руководства фирмы желательно учитывать некоторые советы:

  • первоначально следует определиться, является ли работа в этой организации действительно ценной и нужной, так как нередко граждане предпочитают расстаться с работодателем мирным способом, а не вести унылую и сложную борьбу;
  • если сотрудник фирмы предпочитает самостоятельно отстаивать свои права, то при малейших нарушениях со стороны руководства компании надо указывать, что подобные действия являются незаконными, поэтому гражданин может обратиться с жалобой в трудовую инспекцию, прокуратуру или вовсе суд;
  • не допускаются разные промахи, за которые работодатель может воспользоваться разными дисциплинарными взысканиями, поэтому важно точно следовать требованиям трудового распорядка в фирме;
  • специалист должен подготовиться к возможным провокациям со стороны руководящего состава компании, поэтому рекомендуется сразу позаботиться о наличии свидетелей незаконных действий работодателя.

Даже если учитывать вышеуказанные рекомендации, все равно работнику придется столкнуться с многочисленными сложностями в процессе выполнения трудовых обязанностей.

Поэтому принуждение к увольнению в большинстве случаев приводит к тому, что работодатель действительно получает от сотрудника заявление об увольнении по своему желанию.

Дополнительно специалист может перевестись в другое подразделение или обратиться в суд для отстаивания своих прав.

Принуждение работника к выполнению чужих обязанностей - Юридические советы

Меры наказания для работодателя

Все правила увольнения наемных специалистов содержатся в 81 статье ТК РФ. Принуждение к увольнению выступает серьезным проступком со стороны руководителя компании. Поэтому если работник будет жаловаться в прокуратуру или трудовую инспекцию, то к директору могут применяться разные меры наказания.

Наказывается такая незаконная деятельность должностного лица на основании положений ст. 5.27 КоАП и ст. 145 УК. К основным мерам воздействия относятся:

  • должностные лица уплачивают штраф от 1 до 5 тыс. руб.;
  • компания уплачивает штраф от 30 до 50 тыс. руб.;
  • штраф при невыплате зарплаты может достигать 120 тыс. руб.;
  • если может доказать работник, что к нему применялись физические меры воздействия или использовались директором поддельные документы, то наказание может быть представлено административным арестом, принудительными работами, снятием с должности, а также тюремным заключением.

За принуждение к увольнению ответственность зависит от последствий такой незаконной деятельности со стороны руководителя компании. Если вовсе гражданин будет пользоваться помощью суда, то он может потребовать назначения компенсации за полученный моральный ущерб.

Принуждение работника к выполнению чужих обязанностей - Юридические советы

Куда подавать жалобу?

Незаконным считается принуждение к увольнению. Статья 5.27 КоАП содержит основные меры наказания, которые могут применяться к работодателю, но для этого у гражданина должны иметься доказательства. Дополнительно он должен направлять жалобы в разные государственные инстанции.

Целесообразно подавать заявления о принуждении к увольнению в следующие организации:

  • трудовая инспекция занимается защитой прав граждан, поэтому если имеются доказательства незаконного воздействия на человека со стороны работодателя, то организация может привлечь директора к ответственности;
  • прокуратура на основании полученного заявления проводит внеплановую проверку фирмы, а также может наказывать разными способами нарушителей;
  • нередко сотрудники предпочитают сразу подавать иск в суд, причем к заявлению обязательно прикладываются доказательства правоты истца, что позволяет не только наказать работодателя, но и взыскать с него компенсацию за нанесенный моральный вред.

Любая жалоба будет действенной исключительно при наличии у заявителя доказательств своей правоты.

Принуждение работника к выполнению чужих обязанностей - Юридические советы

Как доказать?

Принуждение к увольнению придется доказывать непосредственно работнику. Для этого могут использоваться разные способы:

  • копии документов, выступающих доказательством того, что заявление на увольнение было составлено вынужденно, например, приказ о лишении премии или понижении в должности, отказ в назначении ежегодного отпуска или другие бумаги;
  • показания свидетелей, являющихся сослуживцами гражданина, но они должны непосредственно присутствовать при разговорах или слышать угрозы от директора;
  • аудиозаписи разговора с руководителем, на которых слышны угрозы и принуждения;
  • видеозаписи, подтверждающие неадекватное и незаконное поведение должностного лица.

На суд дополнительно будут вызываться заявленные свидетели, а также будет присутствовать непосредственно директор. Истец должен вести себя спокойно и корректно, так как он таким поведением обязательно выведет из себя руководителя. Судья сможет убедиться, что директор фирмы действительно обладает взрывным характером, а также негативно относится к бывшему работнику.

По решению суда гражданин может восстановиться в должности и получить моральную компенсацию.

Принуждение работника к выполнению чужих обязанностей - Юридические советы

Заключение

Нередко гражданам, которые ругаются с работодателем и предпочитают отстаивать свои права, приходится сталкиваться с тем, что руководитель фирмы принуждает их уволиться из компании. Для этого могут использоваться разные меры воздействия.

Читайте также:  Имеет ли право гражданин РФ получить второе гражданство в Таджикистане - Юридические советы

Работники часто предпочитают отстаивать свои права, поэтому при разных незаконных действиях со стороны руководства могут написать жалобу в трудовую инспекцию, суд или прокуратуру. Это станет основанием для привлечения руководства к ответственности и получения компенсации за моральный вред. Но для этого у работника должны иметься доказательства своей правоты.

Принуждение к увольнению: ответственность, что делать работнику, судебная практика по оспариванию

Принуждение к увольнению – это грубое нарушение законодательства, за которое работодателя могут привлечь к ответственности. Обычно работникам все же приходится увольняться, но есть несколько способов, которые помогут остаться на рабочем месте. Рассмотрим, что это за способы, какие существуют методы принуждения к увольнению и как им грамотно противостоять.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 (800) 302-57-35 Бесплатный звонок для всей России.

Что такое принуждение к увольнению?

С юридической точки зрения принуждением к увольнению считается комплекс действий, к которым прибегают работодатели, чтобы избавиться от неугодных сотрудников. Это может быть как открытое давление, так и «скрытые маневры»: например, создание невыносимой обстановки в коллективе, когда работать становится просто невозможно.

Примечание: обычно с принуждением к увольнению сталкиваются те, кого нельзя уволить в большинстве случаев даже по инициативе работодателя. К таким лицам относятся беременные женщины, отцы и матери-одиночки, многодетные отцы и единственные кормильцы в семье (ст. 261 ТК РФ). Но и других граждан принуждать к увольнению запрещено.

Существует несколько самых распространенных методов принуждения к уходу работника из компании:

  1. Прямой. Работодатель подходит к сотруднику и напрямую говорит, чтобы тот уволился по собственному желанию. Если работник против, могут использоваться другие, более жесткие меры.
  2. Шантаж. При отказе от увольнения руководитель может сказать, что всегда найдет за что уволить, но уже по статье 81 ТК РФ, которая испортит трудовую книжку и дальнейшую карьеру.
  3. Пренебрежение ТК РФ. В ответ на заявления сотрудника о своем праве на труд работодатель может сказать, что Конституция и другие законы не указ ему.
  4. Создание дискомфортной обстановки. Даже не ответив на отказ сотрудника уволиться, через некоторое время работодатель может начать стравливать коллектив, нагружать дополнительной работой, и делать все, чтобы работник сам захотел написать заявление.
  5. Фальсификация документов. Некоторые прибегают и к такому методу, чтобы уволить по ст. 81 ТК РФ: составляют акты о нарушениях, докладные записки.
  6. Угроза увольнения по ст. 71 ТК РФ. Актуально, если работник еще на испытательном сроке. Запись в трудовой книжке о непрохождении испытания может негативно отразиться на дальнейшей работе.

Иногда работодатели и вовсе начинают штрафовать подчиненных. Это незаконно, ведь ст. 192 ТК РФ предусмотрено только три вида дисциплинарных взысканий: замечание, выговор или увольнение. В такой ситуации работнику лучше уточнить, за что именно он «наказан», а также запросить копии приказов.

Ответственность за принуждение к увольнению

Теперь рассмотрим, чем грозит работодателю принуждение сотрудника к увольнению. Законами предусмотрено несколько видов ответственности:

  1. Административная.
  2. Уголовная.
  3. Материальная.

Разберемся в каждом виде ответственности работодателя подробно.

Административная

Административная ответственность по ч.1 ст. 5.27 КоАП РФ подразумевает наказание в виде предупреждения или наложения штрафа:

  • для должностных лиц и ИП – до 5 000 р.;
  • для организаций – до 50 000 р.

Привлечь руководителя по ст. 5.27 КоАП РФ может трудовая инспекция или прокуратура.

Уголовная

Уголовная ответственность предусмотрена только за незаконное увольнение отдельных категорий граждан:

  1. Лиц предпенсионного возраста. Работодателя могут привлечь по ст. 144.1 УК РФ и наказать штрафом до 200 000 р., обязательными работами до 360 часов.
  2. Необоснованное увольнение беременной или женщины с ребенком до трех лет (ст. 145 УК РФ). Здесь наказание такое же, как и по ст. 144.1 УК РФ.

Материальная

Материальная ответственность предусмотрена гл. 38 Трудового кодекса. Например, за незаконное увольнение работодатель обязан возместить сотруднику средний заработок за время вынужденного прогула.

Если вместе с этим не выплачен вовремя окончательный расчет, с работодателя можно взыскать проценты по ст. 236 ТК РФ. Если работнику причинен моральный вред, взыскивается и компенсация по ст. 237 ТК РФ.

Обратите внимание! Чтобы привлечь руководителя к материальной ответственности и взыскать все выплаты, придется обращаться в суд. Конечно, он может возместить все добровольно, но такие случаи встречаются крайне редко.

Что делать работнику

У человека, которого только принуждают к увольнению или уже уволили, есть несколько вариантов на выбор:

  1. Пожаловаться в прокуратуру.
  2. Подать жалобу в трудовую инспекцию.
  3. Обратиться с исковым заявлением в суд.

Рассмотрим, куда и в каких случаях следует обращаться.

Жалоба в прокуратуру

Заявление в прокуратуру можно подать лично или онлайн. Согласно п.5.1 Приказа Генпрокуратуры России от 30.01.2013 №45 «Об утверждении и введении в действие…», обращение должны рассмотреть в течение 30 календарных дней. Если по результатам проверки нарушения выявят, на работодателя составят предписание об устранении или постановление о привлечении к ответственности.

Примечание: прокурор может участвовать в судебных разбирательствах по делам о восстановлении на работе после незаконного увольнения, действуя в интересах заявителя.

Жалоба в трудовую инспекцию

Пожаловаться можно и в трудовую инспекцию. Там заявление тоже рассматривается в течение 30 дней. Подать его можно лично или через сервис «Онлайн Инспекция». Актуально, если работника только принуждают уволиться или уже уволили.

Обращение в суд

Заявление в суд подается, если нужно оспорить увольнение, изменить формулировку, взыскать невыплаченную зарплату, возмещение морального вреда.

Обратиться туда можно в течение месяца с момента получения трудовой книжки или копии приказа, если хочется восстановиться в должности.

Для взыскания невыплаченных денег срок исковой давности больше – один год с момента, когда они должны были быть перечислены (ст. 392 ТК РФ).

Важно! Рассмотрением таких дел занимаются городские и районные суды. Документы следует подавать в суд по своему месту жительства или адресу ответчика.

Принуждение работника к выполнению чужих обязанностей - Юридические советы
Надоело читать?Расскажем по телефону и ответим на ваши вопросы

Какие доказательства понадобятся

Важно учитывать, что бремя доказывания принуждения к увольнению возлагается на работника вне зависимости от того, куда он обратился: в прокуратуру, трудовую инспекцию или суд. Если прокуратура или инспекция еще могут в ходе проверки сами затребовать документы, то в суде придется отстаивать свои интересы самостоятельно.

Какие доказательства можно использовать:

  1. Диктофонную запись, видеозаписи. Но придется доказывать их подлинность, могут назначить экспертизу.
  2. Свидетельские показания.
  3. Документы, касающиеся трудовой деятельности.

Если есть свидетели, лучше сразу заявить ходатайство об их вызове в исковом заявлении. Если уволили по ст. 81 ТК РФ, стоит подготовить документы, подтверждающие необоснованность действий работодателя. Например, при увольнении за прогул по причине ДТП в пути на работу понадобятся справки из ГИБДД, медицинские заключения (при наличии пострадавших).

Оспаривание принуждения к увольнению: судебная практика

Чаще всего суды отказывают в удовлетворении исковых требований о признании увольнения незаконным. Обычно это происходит из-за недостаточности доказательств, отсутствия реальных угроз со стороны руководителей, пропуска сроков исковой давности истцами.

Рассмотрим несколько примеров подобных дел:

Отказ работника от исполнения дополнительных обязанностей

Подборка наиболее важных документов по запросу Отказ работника от исполнения дополнительных обязанностей (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Отказ работника от исполнения дополнительных обязанностей

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 151 «Оплата труда при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором» Трудового кодекса РФ(ООО «Журнал «Налоги и финансовое право»)Как указал суд, отказывая в удовлетворении требований истца о взыскании доплаты, ст. 151 ТК РФ предусматривает установление доплаты за увеличение объема работы, размер которой устанавливается по соглашению сторон трудового договора с учетом объема дополнительной работы. Однако истец не доказал, что помимо своей работы исполнял обязанности уволившихся работников. Приказ работодателя о привлечении истца к выполнению дополнительных работ не издавался, дополнительное соглашение к трудовому договору не заключалось, истец письменного согласия на выполнение работы по совместительству, расширение зоны обслуживания, увеличение объема работы, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника не давал. Согласно табелям учета рабочего времени объем его работы не увеличивался. В связи с этим оснований для взыскания доплаты нет.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Отказ работника от исполнения дополнительных обязанностей

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:Статья: Обзор правовых позиций в постановлениях Конституционного Суда России(Афанасьев С.)

(«Сравнительное конституционное обозрение», 2019, N 6)

Позиция заявителя: оспариваемые положения не соответствуют частям 1 и 2 статьи 19, частям 1, 2 и 3 статьи 37 и части 3 статьи 55 Конституции РФ, так как они по смыслу, придаваемому им правоприменительной практикой, позволяют возлагать на работника, занимающего должность профсоюзного правового инспектора труда, дополнительные должностные обязанности профсоюзного технического инспектора труда, признавая это изменением определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда, а не трудовой функции работника, и увольнять его в связи с отказом от выполнения дополнительных должностных обязанностей.

Читайте также:  Отключение света в СНТ - Юридические советы

Нормативные акты: Отказ работника от исполнения дополнительных обязанностей

Постановление Конституционного Суда РФ от 28.11.2019 N 37-П»По делу о проверке конституционности частей пятой и шестой статьи 370 Трудового кодекса Российской Федерации в связи с жалобой гражданина А.А. Хмелевских»Несоответствие частей пятой и шестой статьи 370 Трудового кодекса Российской Федерации статьям 19 (части 1 и 2), 37 (части 1, 2 и 3) и 55 (часть 3) Конституции Российской Федерации заявитель усматривает в том, что названные законоположения по смыслу, придаваемому им правоприменительной практикой, позволяют возлагать на работника, занимающего должность профсоюзного правового инспектора труда, дополнительные должностные обязанности профсоюзного технического инспектора труда, признавая это изменением определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда, а не трудовой функции работника, и увольнять его в связи с отказом от выполнения дополнительных должностных обязанностей.

Что делать, если руководство постоянно дает дополнительные поручения и новые обязанности

Не бывает такого, что вы хотите горы сворачивать, а начальство против: «Поберегите себя», «Не надо так стараться», «Мы иначе представляли себе вашу работу». И слишком часто случается наоборот: вы точно знаете, что вы — секретарь, но ваш руководитель уверен, что еще и курьер, менеджер по продажам, специалист по кадрам, а также персональный психотерапевт.

Согласно статье 60 ТК РФ, каждый работник выполняет те задачи, которые прописаны в его трудовом договоре и должностной инструкции. В реальном же мире практически все, когда когда-либо работал в найме, вынужденно занимались чужими делами — личными поручениями руководителя или задачами коллег, которые ушли в отпуск или на больничный.

Вам повезло меньше, если чужие задачи возлагают на вас с завидной регулярностью и возникает ощущение, что вы и ваш руководитель по-разному понимаете суть вашей работы.

Причины подобного «недопонимания» могут следующими:

  • Экономия на людях: если можно сократить фонд оплаты труда за счет безотказного сотрудника, готового работать за двоих, почему бы этого не сделать?
  • Завышенные ожидания руководителя: если начальник «болеет работой» и готов отдавать ей всё свое время и силы, он ожидает подобного и от своих сотрудников. Взять на себя больше ответственности — это же такая маленькая жертва, которая требуется от подчиненного ради достижения больших целей компании!
  • Отсутствие четких регламентов и понимания, кто и за что отвечает. Если трудовая роль в договоре прописана расплывчато и в компании нет должностных инструкций, каждый руководитель трактует формулировки так, как ему удобнее.

Бывает и так, что начальство отлично понимает, в чем заключается ваша работа, но при этом осознанно навязывает или предлагает новые, дополнительные задачи и обязанности. Происходить это может потому, что:

  • вы выглядите слишком «свободным» — успеваете болтать с коллегами, выходить на пробежку в соседний парк во время обеда и пить чай каждые два часа. Возможно, вы просто в ладах с тайм-менеджментом и умеете сосредоточенно работать, но руководителю кажется, что он вам переплачивает. Вот и пытается «отбить» деньги компании, нагружая вас бесконечными поручениями;
  • у руководства возникло подозрение, чтобы вы профнепригодны, и вас проверяют на «применимость» и полезность в другой сфере;
  • начальник хочет вас продвинуть, познакомить с нужными людьми, дать вам недостающий опыт, который пригодится в дальнейшем для работы над каким-либо перспективным проектом.

Решить проблему «несовпадения» ожиданий нужно как можно раньше. Возможно, вы не сразу заметили, что непрофильных задач в ваших трудовых буднях стало много. Или на волне понятного энтузиазма от первых дней работы соглашались на любые задачи, лишь бы вас сочли трудолюбивым и лояльным.

Но чем дольше вы будете без возражений забирать рубашки начальника из химчистки — тем сложнее будет потом доказать, что вы специалист, достойный «серьезной» работы и повышения. А согласие «тянуть лямку» за двоих/троих/десятерых приведет к выгоранию.

Ниже мы перечислим варианты, из которых вы можете выбрать наиболее подходящий вам. Но прежде выясните:

  • какие именно у вас обязанности (если не знаете их «дословно»). Зайдите в отдел кадров и снимите копию должностной инструкции, под которой вы поставили подпись, оформляясь на работу;
  • чью работу вам предстоит выполнять — будете вы подменять заболевшего сотрудника или же «подстраховывать» ленивого родственника одного из учредителей;
  • вам поручают разовое задание или речь о постоянном расширении ваших обязанностей.

Кроме того, помните, что при чрезвычайной ситуации, последствия которой нужно ликвидировать, работодатель вправе временно перевести вас на другой участок работы без вашего согласия (согласно статье 72.2 ТК РФ).

Итак, что можно сделать, если у вас и вашего начальства не совпадают представления о ваших обязанностях?

Если дополнительные обязанности не вызывают у вас судорог лицевых мыщц, собственные задачи выполнять вы успеваете, а тратить время на споры с руководителем не хотите — примите ситуацию как есть.

Согласие делать чужую работу может со временем принести плоды: например, вас заметят, оценят по достоинству, позовут участвовать в интересном проекте, обрадуют повышением.

Но здесь, к сожалению, гарантий никаких нет.

Насколько бы безапелляционно вам ни навязывали новые функции и задачи, заставить вас их выполнять работодатель не может (а на угрозы уволить не обращайте внимания, Трудовой кодекс на вашей стороне). Но если для достижения целей компании нужен человек с определенными навыками, знаниями и личностными характеристиками и вы идеально подходите — соглашайтесь на своих условиях.

Обсудите с руководителем ситуацию, перечислите дела, которыми приходится заниматься, и спросите, будут ли они оплачиваться дополнительно. Если речь о регулярно повторяющихся задачах — предложите изменить название вашей должности так, чтобы она отражала более широкий функционал.

Если в вашем распоряжении есть сотрудники или помощники, которым можно перепоручить непрофильные для вас задачи без потери в качестве выполнения, — воспользуйтесь этим.

Новым исполнителем может быть сотрудник-стажер или студент-практикант, а также ваш подчиненный, который сам заинтересован в новых функциях: например, проходит обучение на курсах переподготовки и нуждается в практике. Главное — помните о принципе добровольности и взаимопомощи (возможно, в будущем потребуется поддержать того, кто сейчас помогает вам).

Сделать вид, что не слышали распоряжение руководителя или не видели сообщение в рабочем чате, скорее всего, не получится. Но артистично изобразить, что под завалом собственных дел забыли о задаче, за которую вам не платят, — можно попытаться.

Если «чужеродную» для вас задачу вам навязывают впервые и вы категорически не хотите делать ее ни один раз, ни тем более 10 — воспользуйтесь методом под названием «стратегическая некомпетентность».

  1. Сразу скажите — так, чтобы как можно больше людей услышали, — что, скорее всего, не справитесь.
  2. Притворитесь, что пытаетесь выполнить задачу, — но «завалите» ее.
  3. С печальным лицом резюмируйте: «Ну я же говорил(-а)!»

Использовать «стратегическую компетентность» можно лишь в том случае, если вы в принципе готовы и к открытому конфликту, и к увольнению — но хотите дать начальнику возможность «сохранить лицо».

Его не стоит применять многократно — иначе вас сочтут бесполезным и непрофессиональным сотрудником (даже если с собственными задачами вы справляетесь на отлично!). И конечно, не «заваливайте» осознанно задачи, невыполнение которых негативно повлияет на результаты отдела или даже всей компании.

Если новые задачи соответствуют вашим склонностям и интересам, вы уверены, что хорошо с ними справитесь, и видите себя в долгосрочной перспективе специалистом нового профиля — значит, судьба и руководитель дали вам шанс. Используйте его!

Возможно, временное расширение круга обязанностей, пусть и неоплачиваемое, ускорит ваш профессиональный рост, позволит вам проявить себя и быстрее достичь карьерных целей. Но обязательно запланируйте на будущее разговор с руководителем, во время которого подчеркнете свои успешные результаты в непривычных задачах и сообщите ему, что заинтересованы в переходе в новую профессию.

Опишем три основные причины, чтобы не браться за задачи, которые, по вашему мнению, не входят в ваши рабочие обязанности.

Несоответствие Например, эти задачи не соответствуют (или даже противоречат) вашим карьерным целям и тому, кем вы видите себя в ближайшие годы.

Или вам не хватает профессиональных навыков, чтобы успешно выполнять новую задачу, и придется потратить время и силы на их освоение.

Или навязываемые вам функции не соответствуют вашему характеру, их выполнение будет снижать вашу мотивацию к работе — в том числе к той, за которую вам платят.

Читайте также:  Предъявление иска к юридическому лицу - Юридические советы

Нехватка времени Выполнение чужих задач обычно не освобождает от ответственности за собственные. Если вы работаете над трудоемким проектом или личные обстоятельства требуют от вас уходить с работы «по звонку» — не соглашайтесь делать того, что не прописано в вашей должностной инструкции.

Низкая значимость Программист, конечно, может выполнять работу курьера или уборщика, но для компании это экономически невыгодно, ведь уровень зарплат у этих профессий разный.

Даже если руководство навязывает вам обязанности, которые не имеют особой важности, не соглашайтесь разменивать свое время и способности по мелочам.

Избегайте проектов, в которых вы не научитесь ничему новому.

Неформальное понижение Порой приходится подменять отсутствующих сотрудников, в том числе младших по рангу.

Если спустя время руководство решило не искать нового специалиста, а возложить его функции на вас (вы же отлично справляетесь!) — помните, что лестного тут ничего нет и вас фактически понижают в должности.

Предложите автоматизировать задачи отсутствующего сотрудника, настаивайте на поиске замены или на равномерном распределении его обязанностей между всеми членами команды.

Отказывать страшно, особенно начальнику. Перечислим способы, которые помогут сделать это правильно.

  • Запрос совета. Попросите руководителя уделить вам 10–15 минут, опишите ситуацию, какой вы ее видите (но без жалоб), и спросите прямо, как бы он поступил на вашем месте.
  • Аргументация. На просьбу или приказ выполнить чужую задачу внятно ответьте: «Нет, потому что…», четко объяснив свой отказ.
  • Ложное согласие. Скажите: «Да, сделаю, но смогу не раньше следующей недели / после 20-го числа / после отпуска». Подобный ответ снимает с повестки срочные, горящие задачи.
  • Расстановка приоритетов. Спросите, правильно ли вы понимаете, что новая задача важнее и приоритетнее, чем та, которую вы решаете прямо сейчас (сформулируйте ее). Этот способ помогает тактично напомнить начальнику о том, за что он вам платит.
  • Поиск альтернативы. Отказываясь, предложите руководителю другое решение, при котором вам не придется выполнять чужую задачу.
  • Уточнение «цены вопроса». Сообщите, что в принципе готовы выполнить чужую задачу, но вам необходимо знать, какой будет доплата за дополнительную функцию. Формально это не отказ, но на практике — если руководитель не планировал оплачивать задачу — дает возможность бесконфликтно закрыть обсуждение.

Не стоит класть заявление об увольнении на стол руководителя после первого же поручения за пределами ваших обязанностей. Но если их стало так много, что вы не успеваете делать свою работу, а разговоры с начальством не приносят облегчения — выход есть. Главное, убедитесь, что он в вашей ситуации единственный и лучший.

Корректор/литредактор: Варвара Свешникова Иллюстрация: Kaspars Grinvalds / Shutterstock

Что делать, если подчиненные не выполняют ваши поручения?

Что делать, если подчиненный вас не слушается? Срывает сроки, находит отговорки, а то и вовсе напрямую отказывается выполнять поставленные задания… Причины тому могут быть самые разные. Перефразируя Толстого, каждый несчастный руководитель несчастен по-своему.

Как же подчинить подчиненных и заставить их выполнять ваши распоряжения? Если перед вами стоит такая задача, то решать ее нужно максимально быстро и эффективно. Ведь от этого напрямую зависит ваша компетентность, как руководителя. 

Бывает, что подчиненный вроде и выполняет ваши поручения, но делает это неохотно, всем видом показывая, что не признает в вас лидера, а лишь соблюдает формальность. Такое поведение сотрудника также не прибавит вам авторитета в коллективе, и, следовательно, подобное проявление духа бунтарства тоже можно отнести к обозначенной группе проблем.

В этом посте мы рассмотрим основные способы борьбы с неповиновением подчиненных.

Поговорить с глазу на глаз

Большинство проблем в коллективе можно решить простым разговором тет-а-тет. В беседе вы можете без обиняков выяснить, чем недоволен ваш подчиненный, вместе найти пути решения данной проблемы, ну и, наконец, показать себя мудрым, человечным руководителем, которому не всё равно на проблемы своих подчиненных.

К примеру, если ваш сотрудник не берется за решение задачи, потому что раньше не занимался ничем подобным, вы можете предложить на первый раз справиться с этой задачей вместе.

Если подчиненный недоволен своими новыми обязанностями, считает, что он и так достаточно загружен, предложите вместе расставить приоритеты. 

Здесь также важно выбрать правильный тон беседы, не свернув ни в одну из сторон. Вы не воспитатель, не судья, а всего лишь руководитель, дирижер. 

Подготовьтесь к этой беседе заранее. Продумайте все варианты ухода подчиненного от поставленного вами вопроса. Подготовленность даст вам существенное преимущество в разговоре.

Попросить помощи у вышестоящего руководства

Бывают ситуации, когда коллектив весьма недружелюбно встречает нового руководителя. Неважно, пришел он со стороны или наоборот шагнул вверх по карьерной лестнице в этом же коллективе. Пожалуй, во втором случае это случается даже чаще. 

  • Самый простой способ избежать подобной проблемы – попросить высшее руководство правильно вас представить. 
  • — Это Алла Витальевна, ваш новый начальник отдела. Я ей полностью доверяю и считаю компетентной выполнять возлагаемые на нее обязанности…
  • Таким вступительным словом ваш непосредственный начальник как бы немного отсыпает вам своего авторитета. Чего вполне может хватить на первое время, пока вы не обзаведетесь своим…

Действовать с правовой точки зрения

Прямой отказ выполнять поручение руководства – это, на минуточку, статья трудового кодекса, по которому работник обязан добросовестно исполнять свои трудовые обязанности. 

Часть 1 статьи 192 ТК РФ предусматривает следующий порядок взысканий за отказ от выполнения обязанностей: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям. 

Жестко, прямолинейно? Но во многих случаях справедливо. Будьте справедливым руководителем!

Пойти на уступки

Иногда, пойти на уступки – это проявление силы, а не слабости. К тому же, сказать: «Хорошо, пусть будет по-твоему» тоже можно по-разному. Великий французский семиотик Ролан Барт говорил, что слова – это древние инструменты для передачи мыслей, изобретенные сотни, а то и тысячи лет назад. Для донесения до человека истинной сути вещей гораздо эффективнее невербальное общение.

Это может быть: «Хорошо, пусть будет по-твоему в этот раз, но ты сейчас использовал одно “хорошо, пусть будет по-твоему” из трех, осталось два». А может: «Я просто не хочу с тобой конфликтовать и тем самым расписываюсь в собственной некомпетентности».

Кстати, вы можете быть банально неправы. Признать свою неправоту, выслушав убедительные доводы подчиненного, – это тоже поступок сильного человека. Проявляйте эмпатию к своим сотрудникам. Самодурство, принуждение во что бы то ни стало выполнять ваши распоряжения, даже если они не совсем адекватны, — не прибавят вам популярности.

Не Леопольд, а леопард. Врубить авторитарного лидера

Держать коллектив в постоянном страхе вас никто не просит, но установите со своими подчиненными рамки, за которые им заходить лучше не стоит. Бешенство, ярость, расстрел – здесь все методы хороши. Шутка. Про расстрел мы пошутили. Это не очень хороший метод.

Покажите один раз, что неподчинение вам – это очень болезненно. Это обязательно сработает. Если, конечно, вы умеете вызывать внутреннего леопарда.

Проявить хитрость. Манипулировать

Придумайте, как воздействовать на вашего подчиненного при помощи других сотрудников. Коллективная ответственность – это иногда весьма эффективный способ заставить повиноваться, который до сих пор практикуется, например, в армии.

Если из-за проступка вашего подчиненного кто-то другой лишится отпуска, а кто-то премии, то они вряд ли будут ему признательны. Как мы уже писали, коллективизм – важная черта российских работников.

Доказать, что вы настоящий профессионал своего дела

Это долго, это сложно, это не каждому под силу, но, стоит признать, что это самый эффективный и самый долгоиграющий метод.

Докажите своим подчиненным, что вы талантливый руководитель и под вашим началом ваша организация, управление, отдел, будут процветать и развиваться.

Что вы глубже всех знаете вашу сферу, готовы каждому помочь советом, но в то же время прислушиваетесь к мнению окружающих и делаете это искренне. Вас обязательно зауважают и это будет по-настоящему.

Уволить

Самое, казалось бы, очевидное решение, однако не всегда самое эффективное. Применять его нужно лишь в крайних случаях, когда сотрудник совсем уж отбитый и никакие другие методы на него не действуют. 

Всё ли вы сделали, чтобы переубедить его и заставить выполнять свои поручения? Нужен ли вам этот специалист и его профессионализм для выполнения поставленных задач?  Прибавит ли это увольнение вам авторитета в коллективе? Если ваши ответы на эти вопросы – «да, нет, да» – смело увольняйте, это правильное решение!

Как же понять, кто портит атмосферу в вашем коллективе? Как выяснить, кто из работников трудится, не покладая рук, а кто просто отсиживает положенные ему часы? Все просто! Установите систему учета рабочего времени Kickidler.

Видеопрезентация программы контроля сотрудников Kickidler:

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *